Architecte des modèles opérationnels basés sur l'IA
L'IA n'est pas un sujet d'outils. C'est un sujet de fonctionnement.
La vraie question d'un dirigeant n'est pas « quel modèle » ni « quelle démo ». C'est : comment mon organisation se met à fonctionner autrement quand des agents y prennent des rôles, des responsabilités, et travaillent aux côtés des humains.
Ce que je fais
Je travaille au niveau au-dessus de la technique : celui du modèle opérationnel— comment une entreprise ou une administration s'organise, décide, produit et tient ses engagements une fois l'IA agentique intégrée. C'est le niveau auquel parlent les exécutifs, et celui que le marché traite le moins bien : saturé de démos et de POC en bas, vide de modèles qui tiennent en haut.
Concevoir ces modèles est un savoir-faire concret : identité des agents, architecture d'une organisation qui mêle humains et agents, industrialisation, fiabilité et gouvernance, contraintes de souveraineté et de régulation traitées comme des paramètres de design. Je conçois et j'implémente des agents opérationnels en production, avec une mission, une autorité bornée, un propriétaire humain et des contrôles explicites.
Le seuil. Un outil assiste une action. Un agent opérationnel reçoit une mission bornée, agit avec une identité et des droits propres, puis rend compte à un propriétaire humain. C'est ce passage qui oblige à redessiner le modèle opérationnel.
Les cinq piliers
Un toit unique — les modèles opérationnels basés sur l'IA — soutenu par cinq faces.
Identité de l'agent
Qui est l'agent dans l'organisation : rôle, responsabilité, frontière d'autonomie, ce qu'il décide et ce qu'il rend à un humain.
Architecture organisationnelle
Structurer une organisation augmentée humains + agents : cartographie des rôles, orchestration, interfaces, gouvernance.
Industrialisation
Passer du POC au modèle qui tourne à l'échelle : frugalité, coût, déploiement, montée en charge.
Fiabilité & gouvernance
Ce qui fait qu'un modèle tient : garde-fous, évaluation des agents, observabilité, human-in-the-loop.
Souveraineté & régulation
RGPD, AI Act, DORA, souveraineté traités comme paramètres de design. Un pilier, pas la cage.
Commencer par l'organisation
La série sur l'architecture organisationnelle des agents part d'une question concrète : avant de connecter davantage d'agents, comment définir qui fait quoi, avec quelle autorité, sous la responsabilité de qui et avec quel mécanisme d'arrêt ?